ATLAS COPCODiffer var lätta att jobba med och hade ett tydligt fokus genom projektet. De förstod vikten av att engagera ledningen för att projektet skulle få verkligt genomslag.Annika Berglund, Informationsdirektör, Atlas Copco
Verkstadsföretaget Atlas Copco behövde göra en uppgradering av den globala varumärkesplattformen för sitt corporate brand. Dessutom fanns ett behov av att se över och strukturera portföljen av produktvarumärken.
Vi tog fram en ny, övergripande varumärkesplattform med fokus på att förstärka kundrelationerna. Plattformen förankrades internt genom ett globalt ”train-the-trainer” program. De 17 produktvarumärkena strukturerades i tre kluster, där varje kluster riktade sig mot en given marknadsposition.
Vikten av ett starkt kundtänkande blev synliggjort i organisationen. Hanteringen av varumärkesportföljen effektiviserades betydligt. Arbetet bidrog även till en ökad tydlighet för Atlas Copco gentemot marknaden.
